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5000万投资黑龙江农业大宗商品交易中心
2016-6-17 11:41:07   信息来源:网群国际   点击次数:

5000投资黑龙江农业大宗商品交易中心

 

第一部分 黑龙江XX农业大宗商品交易中心概况

一、名称

黑龙江XX农业大宗商品交易中心(以下简称交易中心)

二、内容

构建成为全国最大的管理现代、硬件设施及服务一流的农业大宗商品交易中心,为国内外大宗商品企业提供展示、销售产品的大平台,为国内外农业大宗商品进出口商提供直接的采购货物的通道。

三、地点 黑龙江省哈尔滨市


第二部分 黑龙江XX农业大宗商品交易中心背景

一、背景分析

经济全球化或全球经济一体化进程日益加快,对商品市场建设标准、要求越来越高。面对这种根本性环境变迁的考验,中国大宗商品产业要想在全球同行业竞争中立于不败之地,必须实施市场先导战略。我国经过20多年的改革开放,商品市场建设取得了长远发展,市场机制发挥着越来越重要的作用。但从总体看,我国目前商品市场建设还处于初级阶段,尤其是大宗商品市场发育还很不成熟,出现了许多反差过大的现象,诸多类市场中,发展前景尤为看好的是大宗商品市场,主要是未占领的空间最大。但由于市场体系建设不完善,商品流通渠道不顺畅,有许多产品问世后不能在最短的时间内销售到终端,严重影响和制约了大宗商品产业的发展。并且中国是最集中的大宗商品生产基地,最零乱的协调体系。大宗商品是最大前景的支柱产业,最未引起关注的企业群。追求新的经济增长点,必须注重支柱产业的培育与发展。中国有众多的企业群体,经济效益十分可观,对影响和带动区域经济的发展起到了重要作用。对这样一个有潜力的产业,政府和相关企业应引起足够重视,象抓旅游市场那样,努力开辟大宗商品市场新天地。

综上所述,建立管理现代化、功能配套、服务一流、辐射全国的黑龙江XX农业大宗商品交易中心势在必行,利在必得。这是世纪的呼唤,市场的需求。

二、交易中心意义

1 对大宗商品产业

1)筑建营销通路,建设高效营销平台,增大社会交易量。

2)加剧大宗商品市场竞争,促进产品质量的提高以及生产企业和销售企业整合加快。

3)增加科技含量,促使大宗商品品附加值,满足市场所需。

4)加速资源优势整合,引发大宗商品产业升级,提高市场竞争力。

5)铺筑信息高速公路,有利于捕捉新的商机,扩大企业规模和效益。

6)展示企业和产品形象,有利于知名品牌的塑造与传播,提高企业美誉度、知名度。

 2 对区域经济

1)交易中心的建立,将使大宗商品成为区域经济的支柱产业,形成新的经济增长点。

2)交易中心的建立,将带动区域内的旅游、交通、外贸、银行、通信等其它服务行业的发展。


第三部分 黑龙江XX农业大宗商品交易中心

特点、定位、与主体

一、 特点

1、全面。提供交易中心展销厅和配套设施,可供2000多家生产企业和代理商、经销商。

2、唯一。唯一一家集内外贸易、产品展示、电子商务、资讯服务、咨询服务、营销策划、广告宣传、教育培训、销售组织、售后服务、仓储运输等多种功能于一体的展贸中心。

3、超值。采用现代交易方式,减少中间环节,降低经营成本,获得超值价值。

二、定位

1、概念定位

 黑龙江XX农业大宗商品交易中心是全国性、产业化、科技化、信息化、国际化的农业大宗商品现货功能市场。

2、 要素定位

1)市场基础

新建市场,无市场基础。给区域商业带来了浓厚气氛,客流量不断扩大。这对新建大宗商品批发市场是一个得天独厚的有利条件。但大宗商品批发市场需要较长时间的培育,是一个逐步发展的过程。

2)政策基础

当地政府注重商品市场建设,尤其对专业市场给予了许多扶持政策。这为建设农业大宗商品批发市场奠定了良好的政策基础。

3)建设规模

交易中心4000平方米、1500个展位,足以容纳多样化的产品。因此,交易中心必须招到一定量的企业进场,并在产品种类上以多样、档次齐全吸引客流。

4)业态设计

以大宗商品经营为主,以农业为主,五金、化工为辅,形成以贸易为龙头的国内最大、唯一一家的大型农业大宗商品批发市场。

5)交通运输

黑龙江地处中俄边界,这为现货交易提供了难得的交通方便。

6)管理

好的管理和服务是市场发展不可缺少的因素。交易中心建设之初应具备基础的服务设施和好的管理,其他高级的服务支持逐渐投入发展,最终达到一流管理、一流服务水准。

7)营销

前期营销是吸引租户进入的关键,后期营销是营造市场知名度和吸引采购者的关键。交易中心在运用营销方面,即注重前期营销,又重视后期营销,以利同时吸引租户的进入及采购者的进入,不断扩大客流量。

8)产品构成

交易中心各类大宗商品品兼具,经营低中高档次大宗商品的经销商加盟,同时,还是高档次产品的陈列厅,以合作的形式吸引高档次厂家进入。

9)稳定性

交易中心是一个稳定的较长期不会有变化的市场,进入风险小。

10)延展市场

研究及咨询服务:

中心和国内外一些著名的管理咨询公司保持着密切的联系,每年就大宗商品设计和销售问题做一些深度研究,提供一些关于进驻企业未来发展的意见。

营销管理顾问:

聘请全国著名专业策划公司及专家担任交易中心顾问,常年为进驻企业提供最有价值的营销策划服务。交易中心同世界商务策划师联合会长期合办大宗商品营销培训班。

广告宣传:中心每年投放大量的广告,吸引世界各地的采购者,使中心真正成为中国大宗商品生意最好的市场,使加盟企业的买卖日益红火。

 

第四部分 黑龙江XX农业大宗商品交易中心

发展战略

一、中心使命

1、提升中国大宗商品产业的素质,增强整个大宗商品的竞争优势。

2、加速产品的流通,为国内生产商和消费者之间架起一座桥梁。

3、促进国内市场和国际市场接轨,为国内企业走向国际、国外企业进入中国提供一个舞台和相应的系列服务。

4增创新优势、更上一层楼,为促进哈尔滨乃至黑龙江的区域经济发展做出贡献。

二、战略目标

1、形成集商贸、展览、资讯、研发、服务为一体的跨国性的大宗商品经营集团。2、建设亚洲最大的大宗商品展贸市场。

3、建设世界一流的农业大宗研发基地。

4、建成亚洲最大的大宗商品资讯网站。

三、发展策略

1、建一点。就是高标准、高质量的建设好交易中心,圆满实现其发展战略目标。

2、热一线。就是通过交易中心的建设,促使大宗商品工业热起来,更加充满生机与活力,真正成为支柱产业的龙头。

3、带一片。就是以交易中心为龙头,影响和带动相关行业的兴起与发展,形成区域经济新的增长点。

 

第五部分 黑龙江XX农业大宗商品交易中心市场推广计划
一、兴市先造势

市场兴衰成败,关键在于造势。造势内容与方法多种多样,交易中心推广必须围绕招商,借助媒体力量来造势。

1、交易中心每年广告投入量保持在200万元,开业后的第3个月国内的大宗商品经销商90%以上会知道中心,以展贸中心符合传播规律的新闻素材,提高市场推广效果。

2、以各种方式和手段,主动、及时地向新闻媒体提供展贸中心的信息,创造机会展示自己,扩大组织的影响。

3、紧紧抓住招商对象和社会公众对展贸中心所关注的热点问题,进行多角度、全方位新闻炒作。

4、围绕市场推广策划新闻事件,广泛宣传报道。

5、结合宣传型活动,制作宣传资料和视听资料,举办招商新闻发布会;结合交际型活动,举办公众联谊会、座谈会、沙龙活动等;结合服务型活动,展示一流服务水准;结合社会型活动,搞好庆典、展销,树立良好形象。

第六部分 投资概算及投资计划

一、 总投资概算

1 注册资本 5100万元

2 前期投入

1)前期费用投入

交易中心咨询费用 20万元 ,公共关系费用 25万元 ,工作费用 12万元, 宣传 9万元, 接待、交通、通讯等杂项费用 10.5万元。

合计前期费用 76.5万元

2)项目正式启动手续完成阶段费用

公司机构费用 20万元, 立项手续费用 15万元以内, 公关宣传费用 50万元 ,接待、交通、通讯等杂项费用 20万元, 第一阶段延续费用 15万元。

合计项目该阶段费用 120万元。

1)、(2)两项费用合计为196.5万元

3)场地装修费用50万元。

4)软件设备100万元(网站建设)
5)广告宣传 100万元(招商前)+50万元(招商)
6)流动资金1000万元

合计:1496.5万元

第七部分 黑龙江XX农业大宗商品交易中心

运作机构及管理机制

一、股东情况及股本结构

项目公司(中心)拟采用股份制进行股本经营。 融资完成后详细介绍股本情况及股本结构。

二、高层管理人员情况 董事长 总经理 副总经理

 

四、主要职能

董事长:负责中心的长远战略规划,高层战略实施,召集股东召开股东大会及非常态性重大临时会议,并在会上对综合时局予以分析,对中心的未来走向作战略步署。

总经理:负责中心的日常事务管理及战略规划实施,公关实施等,并对董事会负责。在股东大会上负责年度的工作总结及来年的工作安排。

副总经理:配合总经理抓好日常事务的监督与实施,并积极开展企业内产职能建设。

市场管理部:负责对展贸中心的常规管理。

公关企划部:负责中心的公关宣传,延展项目的策划论述,并提供可实施方案

资讯信息部:网络建设,信息采集分析处理。

人力资源部:人员的招聘、配用及相关激励、分配机制的规划。 投资运营部:资金的募集、使用、审计、核算及常规财务工作。

综合服务部:中心的配套服务,后勤保障及消防、安全、车辆管理。

    经办:即总经理办公室,处理日常行政、接待等事务。

品牌事业部:品牌规划、连锁网络的构建。

 

综序

黑龙江XX农业大宗商品交易中心将运作整合全球资源,打造全国全新亮点,文化新高地。重视细节:注重配套细节,良好的物流管理、服务配套可以最直接的提升项目舒适度和品牌认同感;企划策略项目的企划推广工作是项目成功的关键和前提,根据总体定位,项目企划工作将分为品牌塑造招商促进两条大线展开。包含震撼性的节点性活动,如领导视察、开街等。尤其是项目的首次亮相,极其重要,是否能达到一鸣惊人的效果对后续项目运营影响巨大。交易中心运营期更加应该持续推进各类整合传播和活动手段,加速促进项目稳定,确保项目健康运作。打造自有媒体平台,如网络、新媒体、杂志(或其他创意直投材料),整理利用大众及分众媒体,打造最适合、性价比最高的投放平台,形成整合立体传播网络。创意,不断突破,形成一个又一个的城市亮点。将震撼全国、影响亚洲,辐射全球。

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