南充招商网讯：南充把投资软环境打造作为地方招引项目的“内功”来修炼。去年下半年开始，一场以“优化投资软环境、打造川东北投资首选地”的投资软环境集中整治活动，在南充全面铺开，并在全省引起关注，南充倾力集中清理、重点整顿影响投资软环境的行政“不作为、慢作为、乱作为”和“中梗阻”、“吃拿卡要”等突出问题，市委、市政府主要领导亲自与企业座谈，了解企业发展需要，尽最大能力尽快解决，同时向社会各界问计，着力营造优质高效的政务环境、诚实守信的市场环境、亲商重商的服务环境和安全有序的法治环境，获得投资者的一致好评。

  在2013年4月16日结束的四川与全国知名民营企业投资合作洽谈会上，南充与浙江传化集团、德力西集团等知名民企成功签约22个项目，协议总投资298.6亿元，协议投资额位居全省市州签约项目前茅。

　　贯彻落实省委构建 “多点多极支撑”发展格局的重大战略部署，南充把项目推动战略作为实现次级突破的重要抓手，而招商引资是抓手中的抓手。南充市委书记刘宏建认为，区域之争，实质是项目之争；次级突破，关键在项目的突破。

　　“我们会拿出诚意和实力对接知名企业，用越来越高的投资效率、越来越好的投资环境向世界展示南充的魅力。”当日，南充市市长向东率领南充各区县“一把手”参加洽谈会，向全国民企掌舵人发出诚挚邀请。

　　思路决定出路。

　　2012年，南充新签约项目193个，协议总投资817.5亿元，履约项目555个 （含续建项目399个），实现到位资金335亿元，到位资金总量攀升至全省第五，位列川东北之首。而招商引资所形成的固定资产投资占全社会固定资产投资总额的比例达到31.3%，对GDP的贡献率达33.5%，拉动GDP增长4.7个百分点。

　　凝聚智慧和汗水，全市上下演绎科学招商、专业招商之 “蝶变”，招商引资为南充率先实现次级突破集聚发展正能量。

　　发展实践检验南充“舍”与“得”

　　继“燕京速度”成为全省乃至全国招商界的美谈后，南充的招商引资又有新的速度——“通光速度”。

　　去年3月，得知江苏通光集团有意到川东北地区投资考察后，南充仅用了73天就成功促成投资11亿元的通光线缆项目签约落地，刷新了南充招引重大项目的速度纪录。

　　为何有“通光速度”？

　　南充在项目推动过程中总结出一条招商哲学思维：对大企业、好项目，有舍才有得。

　　“对大企业、好项目要舍得投入、敢于给政策，把最好的资源配置最优的企业，让有限的资源发挥最大效益、集聚更多的支撑项目。”获知通光集团的投资信息后，刘宏建赓即批示。

　　而成功事实证明了南充的选择。

　　江苏通光集团签约当天，其核心配套企业南通和泰通讯器材有限公司就来南充考察洽谈，当天就与西充县达成了投资合作意向，一个月后正式签约，投资1.2亿元新建通讯新材料项目。引入一个通光，就等于引入了一条线缆生产链条，招大引强的思路验证了“1大于2”的存在。

　　通光集团为何选择南充？“南充招大引强的思路清晰，谋求区域产业发展与企业发展的契合，很会招商。”通光集团董事长张强说，这是通光集团在江苏南通总部基地外的最大投资，慎之又慎，好中选优，最终落户南充。

　　做强产业支撑，推动产业集聚集群集约发展，不能“捡进篮子都是菜”。在全球产业西移浪潮中，南充必须招大引强，引进高端产业和产业高端——这是南充决策层的认识。

　　“主动对接，乘势而上，不仅要在产业培育上取得超常规、跨越式发展，加快做大经济总量，而且要在综合承载能力和综合服务能力方面实现新突破。”向东说，这是南充实现率先突破的必然要求。

　　南充围绕全市“4+2”优势产业，将目光锁定在产业高端和重要节点，紧盯国际国内500强、大型央企、上市公司、行业领军企业，着力引进一批产业发展前景好、具有战略性带动性的大项目、好项目。去年，南充引进投资5亿元以上项目数量居全省前列。

　　在全省招商引资“三项活动”中，南充积极落实省委要求，迅速掀起了大抓项目、抓大项目的热潮，市、县两级的“一把手”主动出击、亲自拜访企业、亲自洽谈项目。截至目前，南充共开展小分队招商80余次，其中市县两级主要领导带队招商50余次，收集到了香港中迪、新兴集团、中南重工等100多条重大项目信息，邀请广州民营高科技产业商会和碧桂园集团、德力西集团、科创集团等50余家知名（商会）企业到南充考察。

　　专业态度造就“南充做法”

　　鑫达30万吨塑料新材料生产项目即将签约落户南充顺庆潆华工业园区。“鑫达”的落户，上游可就地消化南充化工园的产品并就近加工成高新材料，更重要的是它还可以带来近百亿元的下游产业。项目建成后，将形成一个亚洲顶级的高品质改性塑料新材料生产基地，可为1000多人提供就业岗位。

　　去年，鑫达布局西南的投资决心已定，旋即引来各地“争抢”，在这场项目角逐中，南充起初并没有给鑫达高层多少兴奋感，他们的眼光一直在成渝两城徘徊。最终布局南充，让不少人感到意外，引发这一“突变”的是南充专业的招商态度。

　　“南充拿出的是一份产业分析报告，这是我们应该做的功课，专业态度让企业放心。”鑫达塑料集团董事长兼首席执行官韩杰所说的正是《南充市2013年重点产业投资促进工作方案》，这本册子里有南充对改性塑料产业投资促进的市场分析、重点企业以及对接方案。

　　南充的招商态度里都是“干货”。南充为鑫达提供了在距生产基地400公里半径以内的详细市场研判，对各大汽车制造商如上海通用、沃尔沃、长安福特、东风的制造厂进行了发展信息汇总，让鑫达有信心在南充建设生产基地。韩杰说，南充基地建成后将有效地覆盖整个国内市场，达到主要产品10%的市场渗透率。

　　南充的决策层十分清醒，招商引资形势瞬息万变、竞争激烈，如何在“白热化”中赢得主动、拔得头筹，考的是专业、拼的是服务、看的是环境。

　　向东说，这需要各地强化项目信息研判，对有明确投资意向且符合南充产业发展规划、具有引领作用的重大项目，有针对性制订跟踪促进方案，推动资源要素整合和政策支持，确保项目快速落实、快速见效。

　　南充在招商引资中把“产业分析谋项目”作为一项必修课，立足全市资源禀赋、产业基础、要素保障、区位条件等承载能力，组织力量对全市“4+2”重点产业和现代服务业的细分产业配套产业、关键节点进行了分析梳理，精心编制了《重点产业分析报告》和《细分产业投资促进专项方案》，清晰绘制了重点产业链“图谱”，并搜索、筛选了一批重点招引的龙头企业和核心配套企业，全市招商工作步入了专业促进的轨道，成为全市招商引资项目谋划的重要手段和路径，这样的“南充做法”也在全省招商系统中通报推广。

　　强大合力成就“南充印象”

　　在四川与全国知名民营企业投资合作洽谈会上，加加食品集团与阆中市正式签约，投资5亿元建设食品调味品生产基地。它成为南充实现联动机制的成功范例。

　　加加食品集团有意到西南布点的消息早在2010年就已经向外界透露，西南各地都在积极对接，但加加食品一直未抛出绣球。“区县直接来对接的很多，招商条件也都难分伯仲。”加加集团董事长杨振说，两年来，西南这枚棋子一直举起未落，直到落户阆中。

　　“高手如云的两年多竞争中，阆中最终拿下这个大单靠的是市县联动机制。”阆中市委书记蒋建平说，一个优势项目从信息捕捉到初步接触，再到签约落地，单靠一级、一个部门很难形成比较优势和核心竞争力。

　　结束这场对加加食品马拉松式竞争的，正是南充合力汇聚形成的市县联动。

　　去年4月开始，阆中市与南充市投促局联手攻坚，通过集中优势兵力、对企业真实投资意愿、现实投资能力和南充整个产业发展现状、承接条件等方面再次进行深度分析、全面梳理，安排招商精英跟踪对接，经过9个月的努力磋商，终于企业与南充达成共识。

　　市县联动，“一把手”工作法的推力作用巨大。

　　4月17日，回到南充，高坪区委书记刘本良先去了南充现代物流园建设现场，从去年西博会上与浙江传化集团达成意向性协议，到这次投资洽谈会上正式签订30亿元的大单，刘本良感慨，招商引资，从上到下都是“一把手”工作，这是有力保证。背后，是南充党政“一把手”亲力亲为，到投资方总部积极对接，全力促成项目落地。市级领导挂帅亲征，各区县“一把手”自然动力十足。

　　“在四川，南充是第二人口大市，市场容量大，我们看好这里。”受南充邀请参加四川与全国知名民营企业投资合作洽谈会的碧桂园集团总裁莫斌介绍，他们将投资40亿元在南充嘉陵区打造朱凤新城项目。而让莫斌真正动心的，是南充的市、县“一把手”都把招商引资作为大事来抓，亲自对接，态度专业诚恳。

　　“这就是南充印象，我们喜欢！”莫斌的话代表了众多知名民企的心声。

　　投资者眼中的“南充印象”，高效优质的投资软环境必不可少。