一、克罗地亚能源部门的业务职能

　　（一）原油、天然气勘探、开采；

　　（二）原油运输、仓储；

　　（三）成品油加工、运输、仓储、贸易；

　　（四）天然气采购、运输、仓储、分配、供给；

　　（五）液化石油气运输、仓储、贸易；

　　（六）电力生产、输送、分配、供给；

　　（七）电力市场的组织；

　　（八）热力生产、分配、供给；

　　（九）能源市场上的贸易、中介及代理。

　　二、克罗地亚能源的生产与消费

克罗地亚的能源需求通过自产和进口来满足。2005年克初级能源（原油、天然气、取暖用木材、水力）生产较2004年下降3.5%。由于水文条件不好，2005年克能源自给率下降至47.9%，导致进口能源较上年增长2.9%。鉴于油气田的蕴藏量，未来几年克自产能源的比重将继续呈下降态势，而亚得里亚海北部的天然气开采也仅能略微减缓这一趋势。

尽管克罗地亚有一定煤炭（石煤、褐煤）储量，但开采的经济条件不好，从2000年以来克煤炭的全部需求一直靠进口满足，未来亦不会自产。

克自产原油能满足国内20.3%的需求，自产天然气能满足国内78.5%的需求。

2005年克能源总消费量为411.66皮焦耳（PJ），比上年下降0.1%。人均能源消费量为2215千克油当量，比欧盟15国人均能源消费量少46.2%。

2005年克GDP增长4.3%，能源消费量下降0.1%，单位GDP的能源消耗量增长0.3%。克单位GDP的能源消耗量比欧盟平均水平高了近24%，这也成为提高整体经济竞争力的障碍。

克煤炭产量、进出口及消费量情况一览表

单位：万吨

数据来源：克罗地亚经济部，“赫·波扎尔”能源研究所

克原油产量、进出口及消费量情况一览表

单位：万吨

数据来源：克罗地亚经济部，“赫·波扎尔”能源研究所

克成品油产量、进出口及供应量情况一览表

单位：万吨

数据来源：克罗地亚经济部，“赫·波扎尔”能源研究所

克天然气产量、进出口及消费量情况一览表

单位：亿立方米

数据来源：克罗地亚经济部，“赫·波扎尔”能源研究所

克电能产量、进出口及消费量情况一览表

单位：千兆瓦时

数据来源：克罗地亚经济部，“赫·波扎尔”能源研究所

　　三、克罗地亚能源体系

　　（一）石油天然气体系

克罗地亚伊纳石油公司（INA）负责天然气勘探、开采、仓储、原油勘探、开采、加工及大部分成品油贸易。克罗地亚天然气公司（PLINACRO）负责天然气运输。伊纳公司国有股份占44％，天然气公司为国有全资企业。

克罗地亚拥有36个油田，里耶卡、西萨克和萨格勒布三家炼油厂（年加工原油能力490万吨），731个加油站（其中418个为伊纳公司所有，313个为私人所有）。同时，克有20个天然气田，1657公里长高压（50b和70b）输气管道，6.2亿立米的地下储气站。

克罗地亚属国际原油运输体系，亚得里亚输油公司（JANAF）连接着克罗地亚国内及中东欧国家炼油厂。亚得里亚输油公司所属输油管线长759公里，年输油能力达2000万吨，另外在奥米沙利、西萨克和维里耶还建有总储量96万立方米的储油设施。

克罗地亚有38家天然气分销商，天然气网总长16219公里。

（二）电力体系

克罗地亚电力集团（HEP）负责全部电力的输送、分配、供给、大部分电力的生产及热力的生产、分配和供给。克电力集团由克罗地亚电力股份公司及其他附属公司组成。克电力集团为国有全资企业。

克罗地亚电力主要来自水电站、火电站和公共热电站，只有一小部分来自工业热电站及利用风能、小水流、沼气、生物发电的私人电站。位于斯洛文尼亚的克尔什科核电站为克罗地亚和斯洛文尼亚共有财产，两国各占50%；普洛明二期火电站为克罗地亚电力公司和德国RWEE公司共同投资项目，两企业各占50%。

克罗地亚电力集团所属电站装机总容量为398.3万千瓦，其中克境内的水电站装机容量为205.6万千瓦（52%）、火电站139.7万千瓦（35%）、普洛明二期火电站19.2万千瓦（5%），位于斯洛文尼亚境内的克尔什科核电站33.8万千瓦（8%）。

克罗地亚电力集团输电网电压为40万伏、22万伏和11万伏，电网总长7110公里。在输电体系中有108座变电站。分配网由11万伏/3.5万伏（2万伏）变电站、11万伏/1万伏（2万伏）变电站、3.5万伏/1万伏变电站、1万伏/400伏变电站和11万伏以下电线电缆构成。

四、克罗地亚能源行业的基本经营情况

2006年克原油、天然气开采、成品油加工、电力、燃气、蒸汽、热水供应（包括生产、输送、分配等环节）占工业生产总值的18.3%，能源领域就业人数占工业就业总人数的10%。

克原油和天然气开采业就业人数及进出口额一览表

单位：亿美元

数据来源：克罗地亚国家统计局、财务署、伊纳石油公司

克成品油加工业就业人数及进出口额一览表

单位：亿美元

数据来源：克罗地亚国家统计局、财务署、伊纳石油公司

克电力、燃气、蒸汽、热水生产领域

就业人数及进出口额一览表

单位：亿美元

数据来源：克罗地亚国家统计局、财务署、克罗地亚电力公司

克原油管道运输业就业人数及运量一览表

单位：万吨

数据来源：克罗地亚国家统计局、财务署、亚得里亚输油公司

克天然气管道运输业就业人数及运量一览表

单位：万吨

数据来源：克罗地亚国家统计局、财务署、亚得里亚输油公司

五、外资

克罗地亚能源部门缺少外资。为支持能源部门发展，克优先考虑外国直接投资，而不是贷款。克方认为，外国直接投资可以支持市场发展，引进新技术和管理知识，加强克与欧洲和世界发达国家的联系。

目前，克能源部门最重要的外国直接投资项目有伊纳公司分别与意大利ENI公司和EDISON公司在亚得里亚海北部进行天然气勘探和开采、克罗地亚电力集团与德国RWEE公司各出资50%建设普洛明二期火电站、匈牙利MOL公司收购伊纳公司25%加1股股份。

六、重组与私有化

克罗地亚能源部门主要由国家控制，仅有一部分天然气和液化石油气分销由私企进行。克能源部门的两大企业-伊纳公司和克罗地亚电力公司，均为国有控股企业。《伊纳公司私有化法》和《克罗地亚电力公司私有化法》规范了两家能源企业私有化的方式。根据两私有化法，在克罗地亚加入欧盟前，国家仍然要控制两家企业一定数额的股份（克电力公司51%的股份，伊纳公司25加1股的股份）。

欧盟国家能源部门的自由化进程推动克罗地亚能源部门在组织和职能方面发生了根本性变化。近年来，克能源部门在组织、立法及其他改革方面经历了重组、撤销管理规定、私有化、引入竞争机制等过程。

克能源部门重组过程中的基本特点：

（一）引入能源生产和供给竞争机制；

（二）自由选择能源采购商；

（三）保持输送和运输体系国家监督的公共特点；

（四）保持网络国有及地方所有的公共特点，监督平等、非歧视地使用分销网并引入竞争机制；

（五）成立独立的国家能源管理机构-克罗地亚能源管理署。