一、土耳其银行系统的结构与现状

结构：

　　土耳其银行系统由国营和私营商业银行两部分组成。截止2000年底，除中央银行外，土耳其共有79家银行，其中61家是商业银行，18家是投资开发银行。商业银行中，4家国营，28家私营，18家是外国银行，另外11家是政府接管的问题银行。开发及投资银行中，3家国营，12家私营，另外3家外国银行。18家外国银行中，5家在土注册，其余皆是分行。外国银行在土耳其只占有极小的市场份额〔约3％〕，但其经营理念的影响却是极大的。约33家土耳其银行在海外有自己的机构或合资银行。GARANTI银行是唯一一家在中国〔上海〕设有办事处的土耳其银行。

资产：

　　就资产份额看，47％为私人银行所有，国营银行占34％，5％为外国银行，其余为投资发展银行。最大的5家和10家银行的份额有所上升，分别为48％和69％。但只有一家银行的资产额超过200亿美元，另有4家银行资产超过100亿美元。

　　截止2000年底，土耳其的银行总资产按美元计增长了16％，为1552亿美元，而资产相对GNP的比率则由92％下降为82％。

营业网点：

　　2000年，银行营业网点数量呈增长的趋势，总数达7837家，增加了146家，主要是中小商业银行网点增多。而国营及外国银行网点数反而下降，为2834个和117个，分别减少31个和4个。投资发展银行网点数量则不变。

员工数量：

　　受经济危机影响，土银行员工数量呈减少的趋势。1999年员工总数为173，988，2000年减少为170，401，幅度为2％，除国营及外国投资开发银行外，所有的银行均有裁员现象。员工总数中，41％受雇于国营银行，42％私营银行，12％为政府接管银行，2％外国银行，3％投资开发银行。

　　2000年，员工的受教育水平有显著提高。2％是小学水平，50％中学水平，46％大学水平，2％研究生毕业。

历史：

　　土耳其最早的银行--奥斯曼银行〔OTTOMAN BANK〕，也就是现在的OSMAN银行，是1856年与英国联合设立的合伙制银行，资本金为50万英镑。尽管其总部在伦敦，但其主要业务却在伊斯坦布尔〔时称君士坦丁堡〕，因而在此设立了地区总部。1874年该银行成为奥斯曼帝国的中央银行，是它制定了土耳其的银行规范及标准并资助了帝国及后来的土耳其共和国。直到第一次世界大战后才结束了其奥斯曼帝国中央银行的使命而变成一家商业银行，1993年又成为股份制商业银行，1996年被DOGUS集团收至旗下。

技术革新：

　　1990年，为了提高效率和质量，土耳其引进了电子银行，银行业务大量电脑化。10年里，土银行系统经历了迅速的技术革新。有实力的银行已开通了全国范围内的电子银行系统。

SWIFT：

　　土耳其于1989年3月加入，土耳其中央银行及大多数土耳其银行都是会员。在伊斯坦布尔有一个地区部。2000年，共有74家银行使用该系统。

信用卡及其它：

　　土耳其在60年代引进了信用卡，但土自己的银行正式发行信用卡却是在1988年8月。至2000年底，总卡数为13，408，477张。其中Visa及Master Card占99%，其余有Amex，Diners等。按国际/国内卡分，国际卡占到80%。此外，还有ATM机数量11，991台，POS端口299，950个，银行卡发行量2400万张，反映出较高的银行及个人信用度。

二、经济/金融危机与土耳其银行

　　亚洲及俄罗斯金融危机的影响。 1997年5月起的亚洲金融风暴一开始对土影响实际上是正面的，比如1988年上半年土耳其的外资流入反而增加了。但当年8月起爆发的俄罗斯经济危机则造成外资大量出逃，土中央银行的外汇储备一夜间减少了52亿美元，导致银根趋紧，利率高启。其主要原因是，土对俄贸易依赖程度很高，国际资金又将俄土金融系统归为同一类别，因此俄一感冒，土就难免要打个喷嚏了。

　　1999年大地震的影响。1999年8月17，土耳其西部的马尔马拉地区发生强烈地震，给土经济以沉重打击，伊斯坦布尔股市关闭7天，复市头一天即下跌10.6%，创当年日单边下跌幅度之最，但第二天即收复失地并持续向好。原因很简单：大部分公司及企业受地震损害程度比预计的要小得多。但对百姓生活及心理的影响却是巨大和深远的。

　　2001年2月金融/经济危机的影响。今年2月17日，土总理与总统在国家安全工作会议上发生口角，总统盛怒之下将一本宪法书掷向总理脸上，总理则咆哮而出，一场严重的政治危机瞬间爆发。次日股市汇市都做出了强烈反应，里拉当天贬值？，一场金融危机即遭引爆。至10月15日，美元兑里拉为1：160万，9个月跌幅高达140％多。

　　土耳其经常发生经济或金融危机。土人还戏称已习惯同危机一起生活。但这次危机却不同以往，是有史以来最严重的，而且其根源是混乱、腐败的银行系统。IMF给土耳其157亿美元贷款的首要条件就是清理银行系统，清除多余的小银行。试想，一个人口只有6千多万的中等发展中国家，竟有80余家银行，且一个大集团旗下竟同时拥有几家银行，足见其泡沫之重。可以说，银行问题引发了金融危机，金融危机反过来又在重塑土耳其的银行系统。这次危机对土银行系统的主要影响有以下几方面：

　　1、资产缩水。以美元计，上半年银行总资产缩水22%，为1213亿美元。但任何事情都有其两面性，这对外国投资者来说却意味着收购土耳其银行的价格更便宜了。

　　2、银行破产合并。截止2001年4月底，共有13家银行被政府的“储蓄保险基金〔BDDK〕”接管。Demir银行于7月被汇丰收购；意大利Intesabci正同Garanti银行洽谈，购买其35%股份事宜〔现因911事件而搁置下来〕；法国BNP Paribas有意向收购Finans银行；10月17日，DOGUS集团宣布，其下属的Garanti银行和Osman银行将合并，合并后的Garanti银行资产达110.41亿美元，将成为仅次于国营Ziraat银行的第二大银行和土耳其最大的私营银行。

　　3、优胜劣汰，市场份额更趋集中。四大（Is Bank, Yapi Kredi, Akbank, Garanti）银行存款份额由去年底的25%升至6月底的29.5%，仅Is Bank在过去四个月里就流入12亿美元，是过去10年里最大的份额变化。但2家国营银行HALK及ZIRAAT银行却是最大的输家，半年里其市场份额减少了10％。外国银行的份额则保持在3％不变。BDDK负责人Akcakoca说，在未来三、四年里，土银行界将会由5-6家大型银行控制。如果有外资背景，也不是令人奇怪的事。