完善规划 明确主业 为自治区经济跨越式发展做贡献
　　宁夏电力投资集团有限公司成立于1996年11月25日，是由自治区政府出资、授权自治区国资委履行出资人职责、具有企业法人地位的国有独资公司，是自治区重点建设项目的投资主体、融资平台以及阶段性持股的经营实体。现注册资本10亿元人民币。截至2007年末，集团公司资产总额从成立初期的7.26亿元增加至63.86亿元，其中净资产达到21.56亿元。
　　十几年来，集团公司在自治区党委、政府的正确领导下，强化内部管理，加快建章立制，调整和优化资产结构，投资领域不断拓展。投资项目涉及电力、冶金、化工、金属制品、金融等多个领域。截至2007年末，集团公司投资的控股、参股公司达24家，其中全资子公司2家，控股子公司6家，参股公司16家。2007年集团公司实现各项业务收入24.45亿元，其中营业收入22.76亿元，投资收益1.69亿元，实现利润总额7005.6万元，净利润6384.18万元。
　　跨入2008年，集团公司新的领导班子提出了更高的发展要求：根据自治区提出的跨越式发展目标，结合自治区经济发展的战略部署、结合自治区重点建设项目、结合集团公司实际情况，坚持一业为主，多种经营，全面发展，逐步把集团公司建设成为跨地区、跨行业、跨所有制的大型综合性投资集团，力争到十一五末实现集团公司各项收入达到50亿元的发展目标。 
今后，集团公司将努力做好九个方面的重点工作：
　　一、制定和完善发展战略和规划。从实际出发，弃旧维新，集思广益，紧跟时代发展的步伐，把集团公司的发展提高到新的水平，尽快把集团公司引入稳定、快速发展的轨道，为自治区经济跨越式发展做出应有的贡献。
　　二、统一认识，明确主业定位。投资控股和实业管理是支撑集团公司发展的两个轮子，必须完成好这两个职能。集团公司要把主业进入的领域定位在能源和资源综合开发等方面，做到主业定位和自治区经济发展的战略部署相一致，把集团公司现有的优势发挥出来。
　　三、充实两大功能，重点加强融资功能。一是利用好集团公司现有的资产，发挥现有资产的作用，提高融资能力。二是利用好间接融资的作用，调整集团公司现有融资结构，扩大融资规模。三是利用好资本市场，发挥资本市场的直接融资作用。 
　　四、加强制度建设，用制度来管人、管事。一是规范权力运作，完善权力有效监督和制衡制度。二是落实责任，建立实现有效激励的考核制度。
　　五、改革用人机制，调动员工的工作积极性。实行经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的用人基本原则，制定定责、定岗、定编和中层干部竞聘方案，抓紧实施。
　　六、真抓实干，严格投资管理，努力提高集团公司的经济效益。一是投资项目必须要有重点；二是投资项目必须科学论证，及时调整低收益项目的投资结构和产品结构；三是投资项目必须确保收益；四是严格项目管理，对投资项目要做到事前、事中和事后的严格监督和管理；五是实行成本倒推，排查问题，核定指标，消除成本中影响收益的因素。 
　　七、开展企业文化建设，促进集团公司整体水平的全面提高。建设以人为本的企业文化，调动全体职工的积极性和创造性。企业文化要全面体现全体职工意志、符合企业特点和具有强大感召力等特色，企业文化建设要与时俱进，体现先进文化。
　　八、抓好领导班子建设和职工队伍建设。各级领导班子成员要以身作则，在团结上起带头作用，珍惜共事的缘分。做到踏踏实实干事，清清白白为官，堂堂正正做人。建设学习型企业，加强职工综合素质教育，提高职工队伍整体水平。 
　　九、外树形象，做好对外宣传。树立集团公司对外良好形象，提高社会认可度和美誉度，建立良好的外部发展环境，取得广泛支持。