宁国开发区招商引资网
安徽宁国经济技术开发区招商强化项目提速
来源:jzx996    浏览:

     宁国开发区招商网讯:来到位于开发区振宁路立交桥侧面的电子信息产业园,只见工人穿着整齐,个个头戴安全帽,机器轰鸣,建筑材料分类堆放整齐;工地场外,围挡严实,严格按照安全施工、文明施工的标准进行布局,一副井然有序的场景。记者采访了解到,这里正在进行14万平方米工业标准厂房建设。

  同时,曹坊路、东城路延伸段、桥西路、城西路双龙段、南山农贸市场、汪溪水厂二期、园区道路绿化、亮化提升工程等项目都已全部拉开了建设序幕。“今年还计划完成殷白片区渠道、青山路红卫渠等沟渠建设及10余条道路绿化亮化改造提升工程,启动工业污水处理厂、电镀中心及科创中心二期建设。启动梅林拓展区建设规划,推动拓展区征迁安置等前期工作。”开发区的相关负责人说道。

  在狠抓基础设施建设的同时,开发区将大力开展招商引资和企业项目建设,尤其是今年,市委市政府创新招商体制,大力推行“7+2+1”的专业招商模式,实行重点项目帮办机制,将招商引资和项目建设提上了重要日程。而作为经济建设主战场,开发区积极响应市委市政府号召,大力推进招商引资和项目建设,力争全年签约项目40个,开工项目40个以上,投产项目30个以上。力促上海艾泰科技、弘新电子、金瑞电子二期等在谈项目早日签约,新鸿泰航空用传送带、瀚宇电子、裕华电器、迈吉尔模具等签约项目早日开工,天成电子、源光电器、安泽电工、新宁装备、远航科技等在建项目早日投产。

  加大城建投入提升产城一体化

  今年,市委市政府将城市建设作为工作重点,“五大片区”城市建设号角已经吹响,开发区作为城市建设的重要载体,更是加大城市建设投入,提升产城一体化水平。

  抓城建突破,最难啃的一块骨头莫过于拆迁安置工作。记者了解到,2012年,开发区共拆迁142户。同时,安置区建设步伐加快,万福安置区一期、二期建设已完成;宁阳西路安置区一期、二期道路、排水等附属设施建设已完成,三期已交付拆迁户建房;杨家山安置房主体结构已完工,燕子山农民公寓6栋公寓楼已完工,红檀树三期安置区已基本建成,燕子山三期、红檀树四期安置区已交付拆迁户建房,三里亭安置区已启动前期工作,规划设计方案已初步确定。

  “今年,我们将加速推进宁城南路建设,为拉开城南片区城市框架打下坚实基础,建成南山农贸市场、社区活动中心、园区公交站台、南山公园,确保松岭蓝领公寓、开发区幼儿园投入使用,完成汪溪新水厂二期建设,在向汪溪园区供水的基础上实现向河沥企业和居民供水。”开发区的相关负责人介绍说,为了保障各项工程有序推进,开发区还加大控违拆违力度,加强国土、城管执法巡查,严禁规划范围内个人建房;同时,高标准建好安置区,逐步实现安置先行。

  创新体制机制 加快转型升级

  我市内生型企业基础较好,但没有招商引资企业的植入,也难以实现跨越式发展。为此,开发区按照“内生扩张、外源植入、提质增效、转型升级”的思路,着力推进园区产业做大做强,提升企业核心竞争力。

  在体制机制创新上,开发区将以创新管理为重点,推进内设机构、管理体制、财政体制、干部人事制度改革创新。在原有的开发区建投、众益工业地产、进出口、园林、水务、中欧众益投资管理公司的基础上,筹建小额贷款和担保公司,组建众益集团公司,所属公司除参与开发区基础设施建设外,积极拓展商业地产开发、投融资等经营性业务,增强造血功能,促使开发区建设由“投入型”向“效益型”转变。同时,积极探索“公开招聘、竞争上岗、年度考核、末位淘汰”用人机制,全面推行领导干部“职务聘任制”、中层干部“竞争上岗制”和工作人员“双向选择制”,加强干部队伍管理,在“三个年”活动中选人用人,在一线岗位中选人用人,在工作实践中选人用人。

  在转型升级上,开发区将继续推进“百企升级”行动计划,制定出台“百企升级”相关配套政策,通过建立大学生实训基地、开发区人才市场、小微企业互助基金、联企帮办等措施,帮助扶持企业加快转型升级。开展汽车零部件、电子信息等产业调研工作,找出产业断链弱链环节,加强建链补链,延伸产业链条,提升产业层次。加快电子信息产业园建设、装备制造和汽车零部件产业园、现代农业与食品医药园、现代商贸物流园、总部经济园等专业园区建设,有针对性地开展相关产业招商工作,推动产业集聚化发展。

  加强作风建设 提高服务能力

  不论是项目建设,还是城建突破,要想取得实质性进展,抓好工作调度、跟踪力度和督查考核可谓是关键举措。而做好这些工作,关键在人。因此,开发区着力加强作风建设,以作风建设带动服务能力的提高。

  为深入开展“深化作风建设年”活动,加强机关作风建设,提升工作效能,开发区管委会在各局室、各园区办公室、所属各国有(控股)公司范围内实行“帮办联络制”,每部门抽调一名“帮办联络员”协助服务对象办理业务,严格按照“首问责任制”、“限时办结制”、“服务承诺制”、“责任追究制”等制度要求,为服务对象提供全程帮办服务,同时积极协调各部门工作关系,确保工作圆满完成。同时,还推行“一线工作法”,实行领导一线指挥、干部一线办公、问题一线解决,加大轮岗交流力度,选派机关干部到各园区办公室参加征地拆迁、项目服务等一线工作。实行“一站式服务”,启用开发区投资服务中心大楼,环保、工商、国税、地税、项目服务等部门进驻集中办公,设立一站式服务窗口,与市政务服务中心联网对接,所有项目立项、审批、注册、缴税等手续直接在服务窗口办理,从而简化办事流程、提高办事效率。

  在作风建设的同时,大力提高服务发展的能力和水平。开发区一方面加强政企联系,在继续实行副科干部联系项目制度基础上,建立政企联系卡,将联系企业和项目的干部信息印制在政企联系卡上,分发至各项目法人手中,加强开发区管委会与各企业的联系。一方面重视现场调度,对项目推进中存在的困难和问题,由分管领导牵头召开现场调度会,就地解决问题。加大重点项目跟踪力度,每月安排专人采用现场拍照的方式,记录重点项目建设进展,通过对比找出项目推进中的问题。同时,还定期有重点、有针对性地从基础设施和企业建设项目中选取十个牵动力强、影响力大的项目作为主任办公会议调度项目,实实在在解决项目推进中的重大问题。另一方面,加强督查考核,实行工期倒排制和限期交办制,建设部门牵头倒排建设工期,对会议协调调度事项进行限期交办,成立重点项目考核督查小组,定期对照工期安排和交办事项进行考核督查。

 

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