如何建立和管理一支卓越有效的团队

公司现在处在发展的起步阶段，计划中的编制是五个业务部门，每部门20名员工和一名部门经理。现有三个部门，每部门15名员工和一名部门经理。
但总体感觉公司业务部缺乏斗志和激情，凝聚力差。
我的任务是管理这五个部门的整体，现需要做一份详细方案，如何在短期内激励起业务员的干劲，提高业绩，如何加强整个团队的凝聚力，怎么样来管理。请高手赐教！
要求：1.要有实际的措施，不要纯理论性的讲解。
      2.薪金上不能有太大的变动。